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黨建引領 一“鹿”前行——金鹿集團黨總支部激活紅色引擎驅動企業發展
發布日期：2023-08-08 09:22:00，查看次數：10403
學黨史 守初心
“沒有共產黨就沒有新中國……”5月29日下午5點，熟悉的歌聲如往常一樣在南安市洪瀨鎮金鹿集團總部響起。
上黨課、學黨史、唱紅歌……這在金鹿集團早已是傳統了。“黨組織是企業發展的定海神針。”金鹿集團黨總支部書記、董事長張華安說。
張華安是一名退伍戰士，更是一名有著57年黨齡的共產黨員。他深知，黨組織就是企業發展的“紅色引擎”。于是，金鹿集團早在1989年2月就成立了黨支部，張華安擔任第一任黨支部書記。2020年8月20日，支部升格為黨總支，張華安當選為黨總支部書記。目前，總支部共有正式黨員56名，總支委員7名。
激活紅色引擎，助力企業騰飛。金鹿集團黨總支部不忘初心，砥礪前行，在企業發展過程中，黨總支部發揮政治引領作用，以黨建有力促進企業各項事業發展。
“安全生產是企業的生命線，務必始終將安全放在首位。”
“天氣越來越熱了，車間防暑降溫工作要及時跟上。”
……
6月1日上午，金鹿集團總部在會議室召開黨企聯席會議，與會黨員職工代表紛紛就當前生產經營建言獻策。
建立黨企聯席會議制度，是金鹿集團黨建工作的重中之重。由企業黨總支部牽頭，與企業領導人溝通取得共識，在廣泛征求意見后，形成會議議題，圍繞企業生產經營，黨的建設和員工發展需要，找準黨建工作與企業生產經營的結合點，提出意見，協商處理，齊抓共管形成合力。
發揚紅色精神，汲取初心力量。2019年2月，金鹿集團將黨建寫入企業章程，旗幟鮮明指出“黨建的目的是正確把握企業發展的政治方向，做到推動生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織關系好、黨員隊伍好、社會評價好，目標是實現黨建強、發展強”，明確了黨組織在企業中的地位與作用。黨總支部不忘初心，砥礪前行，在企業發展過程中，發揮政治引領和領導核心的作用，積極推動黨建工作帶動企業經營，充分發揮黨組織和黨員在企業人才管理、思想教育、文化建設、人文關懷、技術創新、群團組織關聯等方面的核心和引領作用。
在黨建引領下，金鹿集團從最初的蚊香行業起步，逐步完善消殺行業產品豐富度，構建家庭衛生清潔產品體系，如今已發展成為跨地區、跨行業、多元化經營的經濟實體。目前，集團產品涵蓋消殺、洗滌、紙品、家用日化等四大體系，對內覆蓋27個省份，對外輻射15個國家，是集工業、商貿、文化娛樂、服務于一體的集團化企業。
微黨課進車間 凝心聚力
6月2日，一場主題為“永遠跟黨走”的黨史宣傳在金鹿集團綜合廠車間進行。一張小講臺，幾張凳子，員工們圍坐在一起聆聽金鹿集團黨總支部書記張華安講述黨的光輝歷程。
將黨課“搬”進基層車間一線，在職工群眾中講好黨的故事、傳遞好黨的聲音，引導和帶領廣大職工群眾從黨史中汲取精神力量，這在金鹿集團早已是常態。金鹿集團黨總支部堅持“三會一課”制度，達到逐漸強化教育管理、提升團隊素質、鍛煉黨員信念、激發內在動力、塑造奮斗精神和引領價值認知的效果。
金鹿集團黨總支部副書記柯美輝告訴記者，“三會一課”中，強調必須堅持把思想政治工作作為“主食”，搭配黨建活動、技能比拼、崗位標兵等“輔食”，發揮黨組織“三會一課”在企業生產經營中的凝心聚力的效果，通過“三會一課”制度，像磁鐵一樣把企業員工緊密聯系在一起，形成“共同體意識”，引領金鹿在深遠廣闊的市場乘風破浪。
金鹿集團深入開展黨員“承諾、踐諾、評諾”活動，要求黨員職工在工作中要起帶頭示范作用，做到“三有三無三創”，即愛崗敬業有黨員，攻堅克難有黨員，扶貧濟困有黨員；黨員身邊無違紀，黨員身邊無事故，黨員身邊無糾紛；創先鋒崗位，創優秀團隊，創一流業績。
“通過黨員職工激發團隊凝聚力，黨員所在小組多次被上級部門評為優秀QC小組、先進質量管理小組。”柯美輝說道。
金鹿集團率先在全國同行業中榮獲“中國馳名商標”和“中國名牌”榮譽稱號，也是目前中國家庭衛生殺蟲領域的行業標志性品牌，2014-2016年連續三年被評為“中國品牌500強”，品牌估值達82億。
用初心育匠心 平而不凡
他自主設計制作的洗潔精、洗衣液旋蓋設備，提升50%的生產效率；他設計安裝灌裝機液位異常報警器，確保了液體水的灌裝量，保證質量的同時減少停機等待時間；他主動研究、改造，實現了花露水設備電改氣及自動旋蓋，提升安全性的同時，減輕工人勞動強度……
說起金鹿集團設備科機修組組長杜紀元，同事們都會豎起大拇指。
2005年7月，杜紀元走出校園就加入了金鹿集團，成為一名普通機修工人，一待就是近20年。他長期堅守在生產一線，連續多年獲評金鹿集團優秀員工、創新改善獎、金鹿工匠稱號等榮譽。2019年6月，杜紀元加入中國共產黨。在2022年崗位技能競賽中，他獲得“南安市金牌工人”稱號。
“我不僅把工作當做職業，更是當做一份事業來做。”杜紀元靦腆地說。
杜紀元是金鹿集團眾多優秀員工代表之一。黨管人才，建強人才隊伍是黨建工作的核心。金鹿集團黨總支部秉承著這一理念，實行黨員骨干“雙向”培養制度，將黨員培養發展融入公司人力資源規劃，挖掘人才、培養人才、用好人才。堅持把黨員培養成為企業的經營骨干，把企業的經營骨干培養為黨員，再把企業的經營骨干培養成企業的“中流砥柱”。
“我們已經形成：普通員工—優秀員工—普通黨員—優秀黨員—企業干部的人才建設梯隊，激發金鹿發展中最活躍的因素——人才，讓員工同金鹿一起成才、成長。”張華安認為，在此過程中，黨組織始終堅持以政治標準為根本要求，圍繞思想進步、業績卓著、技能熟練、作用彰顯等核心要素，引領廣大員工在成長進步中樹立企業主人翁精神，形成具有共同目標和共同行動的核心價值觀，從而實現“多贏”。
正是實行黨員骨干“雙向”培養制度，金鹿集團人才輩出：在職員工有30多人取得教授、中高級經濟師、工程師、技師職稱；30多人被評為南安市、泉州市的高層次人才；1人榮獲全國勞動模范、“全國五一”勞動獎章，2人榮獲省級勞動模范、“五一”勞動獎章，1人榮獲市級勞動模范；6人多次當選縣市兩級黨代表、人大代表、政協委員……諸多員工獲得過省、市、縣三級優秀共產黨員、泉州市“五四青年獎章”“泉州工匠”“泉州技能大師”“南安工匠”“南安技能大師”等各項榮譽。
傳承紅色基因，服務社會發展。金鹿集團黨總支部將黨建工作有機地融入到企業發展過程中，融入到員工思想觀念深處，發揮黨組織先進組織作用、發揚黨員先鋒模范作用，永葆企業發展活力，引領企業沿著黨所指引的方向穩健邁進。（福建法治報記者 葉華南）推薦新聞
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